通过电话咨询，了解产品的各方面性能，介绍产品的使用方法，将公司产品利用电话的方式介绍给客户，为了更深入了解，进行客户约见。这样便可以激起客户的好奇心，让用户对产品产生好感，从而激起客户的购买需求。

当你在考虑差异化卖点时，你需要知道企业真实的情况（一切卖点的提炼虽然有所美化但原则是应该基于企业的事实），你需要考虑产品的品类属性，需要考虑产品针对的目标人群，需要考虑目标人群对阀门的价格承受能力与定价策略，需要考虑渠道问题（吸引渠道商、渠道利润规划）、需要考虑差异化卖点的宣传问题（如：生态；这样一个差异化卖点，在美化表达时，我们可以说经过148道大自然的天然工序制作等等。），还需要考虑的问题有很多很多这里不再举。所以在见面介绍时要表达出合作的诚意，也让客户知道我们的服务态度，真的是需要感性与理性并存的一个综合性职位。认为寻找的这些普世化的卖点其实很虚，很虚的概念是什么？是无法落地？是没有价值支撑产品的实用性？还是同质化过于严重？亦或是在寻找卖点时是凭空捏造的？我认为在策划一个产品时，还是应该具备4P的系统性思维，具备这样的思维创作出来的概念才不会终究只是概念，因为在你脑海中它已经是一个非常系统的东西，从概念到产品到上市各个环节你都考虑得很清晰了，剩下的就是出方案执行了，这难道还是一个很虚的概念吗？

为规范公司合同签订，履行和付款程序，并＊大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本流程适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价；2、销售部负责审核销售合同的各项技术条款；3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性；4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款；5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签

安装和调试期间，派遣工程师或技师到现场指导安装和提供技术服务;为用户提供必要的培训。使用户可以熟练进行操作;知道阀门设备运行试验和检查，如果试验发现因设备质量问题而使设备性能与原定技术要求有偏差，本公司负责解决，直到满足要求。质量保质期间：派遣专业工程技术人员指导操作运行;正常运行期间：根据客户要求，随时派遣有关人员到现场为用户服务。终身为用户提供维修服务，只收取配件成本费。为保证工程质量，提供现场安装、调试、维修等有关资料。保证及时交付标书规定的有关技术文件和图纸。为用户提供完整的设备安装手册;为用户提供满意的合格机电设备和**的技术服务。随时向用户提供新的产品详细技术信息。顾客质量投诉，2小时之内给予答复;质量事故处理，48小时之内到达现场。直到故障排除为止。